Plasten er ikke skurken. Den lineære tænkning er.

Det meste af debatten om plast det seneste årti har handlet om det forkerte. Vi bruger ekstraordinært mange ressourcer på at diskutere, hvilket molekyle der er acceptabelt. PE, PET, PLA, PHA, papir, som om det redder os at skifte molekylet. Det gør det ikke. Molekylet er ikke problemet. Problemet er, at vi har bygget et endt-brug-system, der nærmest garanterer, at molekylet, uanset hvad det er, ender i deponi, forbrænding eller havet.

Den største lære af at bygge selskabet her er, at det system, du bygger omkring materialet, betyder mere end materialet selv. Et perfekt designet komposterbart krus, der ryger ned i et system uden et industrielt komposteringsanlæg, gør præcis det samme som et polyetylen-krus. Et mindre fancy komposterbart krus, der ryger ned i et system, der opsamler og behandler det, ender som tørveerstatning i en gartners sæk.

Vi er ikke en plastvirksomhed

Vi bliver ofte præsenteret som en bioplastvirksomhed. Det er en forståelig forkortelse, og vi protesterer ikke hårdt. Men internt beskriver vi det, vi laver, som at drive et lukket kredsløb. Plasten, kruset, låget, posen, er ét input til systemet. Kompostmaskinen er et andet. Aftalen med Jysk Muld et tredje. Gartneriet, der betaler en præmie for tørvefri kompost, et fjerde. Ingen af delene er interessante hver for sig. Tilsammen danner de et kredsløb.

Den forskel i optik er afgørende, fordi den ændrer, hvilke problemer vi arbejder med. En plastvirksomhed spørger: hvordan laver jeg et bedre krus? En lukket-kredsløbs-virksomhed spørger: hvordan sikrer jeg, at kruset kommer tilbage til kompostmaskinen? Det er to vidt forskellige veje at gå.

Den lineære regning, vi har skubbet videre

Den lineære model, udvind, fremstil, brug, smid væk, har subsidieret sig selv i årtier, fordi smid-væk-trinnet er blevet eksternaliseret. En anden betaler regningen for forureningen: havet, lungen, den næste generation. I det øjeblik man tager endt brug ind i regnskabet, altså virkelig tager det ind og ikke bare sætter et genanvendelseslogo på emballagen og håber, ændrer økonomien sig. Pludselig skal materialevalget ikke kun tage højde for produktionsomkostninger, men også for behandlingsomkostninger. Pludselig skal kontrakten omfatte aftalepartneren. Pludselig hænger brandet på kruset også på, hvad der sker med kruset.

Det er en sværere forretning end "sælg så mange krus som muligt". Det er også, mener vi, den eneste med en fremtid.

Der er ingen grænse for, hvor langt vi kan komme med bæredygtighed, men der findes en begyndelse.Jayu Yang, CEO

Satsningen

Lukket-kredsløbs-tænkning sidder i det akavede grænseland mellem tre forskellige typer arbejde: materialevidenskab (kruset), procesteknik (kompostmaskinen) og drift (arenaen, partneren, aftalen). Vi har ikke talt med nogen virksomhed, der gør alle tre dele godt, fordi det traditionelt er tre forskellige brancher med tre forskellige kulturer.

Vores satsning, da vi grundlagde GRØNBLÅ i 2021, var derfor, at den eneste måde at få kredsløbet til at lukke i praksis er at samle alle tre under ét tag. Det er sværere end at vælge én ting og indgå partnerskab om resten, men det betyder, at vi kan justere hele vejen igennem. Når noget ikke virker, og en hel del ting virker ikke første gang, kan vi ændre kruset, kompostmaskinen og kontrakten i samme uge.

Dette indlæg er primært en lang måde at sige det på: hold op med at skændes om molekylet. Begynd at stille spørgsmål til systemet. Molekylet kommer til at ændre sig løbende. PLA i dag, PHA i morgen, noget bedre om ti år. Systemet skal være på plads under alle omstændigheder. Det er der, arbejdet ligger.

Mere fra bloggen

→ Fra Parkens baglokale til en sæk tørvefri kompost

→ Hvad "komposterbar" egentlig betyder, og hvad det ikke betyder