5. Juni 2023
Wie man mit ESG anfängt – die einfache Kunst, das Richtige zu tun
In den letzten Jahren habe ich viele Unternehmen besucht, um mit ihnen über ESG-Initiativen und nachhaltige Prozesse und Produkte zu sprechen, und sie haben mir alle eine Variation desselben Themas erzählt: "Ich weiß nicht, wie ich ESG praktisch umsetzen kann", oder "Ich muss etwas für ESG tun, weil meine Kunden es von mir verlangen".
Ich schlage immer vor, dass Unternehmen das Thema aus einem anderen Blickwinkel betrachten sollten. Anstatt ESG als lästige Pflicht zu betrachten, sollten Unternehmen ihre ESG-Initiativen zu einem Leitfaden machen, der ihnen hilft, künftigen potenziellen Herausforderungen zu begegnen, z. B. Auswirkungen auf die Umwelt, den Ruf der Marke, Arbeitskräftemangel, geopolitische Bedenken und andere Auswirkungen, die dem Unternehmen langfristig irreparablen Schaden zufügen können. Es ist ein schmaler Pfad, und mit dem zunehmenden Bewusstsein der Verbraucher und ihren - offen gesagt vernünftigen - Forderungen wird dieser Pfad nur noch schmaler werden. Wenn ein Unternehmen auf diesem Weg bleiben will, muss es sich den ESG-Gedanken zu eigen machen, der im Wesentlichen auf die Kunst hinausläuft, einfach das Richtige zu tun.
Um potenzielle Risiken, aber auch potenzielle Chancen zu erkennen, ohne dabei gegen ethische Grundsätze und Gesetze zu verstoßen, sollten Unternehmen ESG als einen formidablen Leitfaden betrachten, der ihnen hilft, der Gesetzgebung, den Anforderungen der Verbraucher und den Bedrohungen durch die Konkurrenz zuvorzukommen.
Es gibt kein Patentrezept für ESG-Praktiken, das für alle Branchen und alle Unternehmen geeignet ist. Viele Unternehmen sind auf der Suche nach klaren Richtlinien oder einem Handbuch für die Umsetzung von ESG. Bis ESG schließlich gesetzlich verankert wird, sollte jedes Unternehmen ESG als offene Frage behandeln und seinen eigenen Weg entwickeln.
Meiner Meinung nach ist der einfachste Weg, ESG wirklich und wahrhaftig umzusetzen, eine einfache Frage zu stellen: Ist es richtig, dies zu tun?
Bei ESG geht es nicht darum, das Einfachste zu tun. Bei ESG geht es nicht darum, Kosten zu sparen. Bei den ESG geht es darum, die harte, brutal ehrliche Sache zu tun - die richtige Sache, von der Sie Ihrer Mutter und Ihren Kindern erzählen wollen.
Ist es das Richtige zu tun?
Ist es das Richtige, Kinderarbeit einzusetzen?
Ist es richtig, giftige Chemie zu verwenden und sie einfach in den Fluss fließen zu lassen?
Ist es richtig, Plastik für die Einzelverpackung von Bananen zu verwenden?
Ist es richtig, bei der Produktion giftige Verfahren einzusetzen, wenn es umweltverträglichere Alternativen gibt?
Ich glaube, dass die meisten Menschen, die ihre Kinder stolz machen wollen, die obigen Fragen mit Nein beantworten würden. Die Frage zu stellen ist der erste Schritt, um zu verstehen, wie Sie auf dem Weg zu Ihren ESG-Leitlinien vorankommen, aber der entscheidende Teil ist, sich immer daran zu erinnern, dass jeder kleine Schritt zählt - wenn man nicht irgendwo anfängt, kommt man nirgendwo hin. Das Richtige zu finden und es dann auch zu tun, bringt Sie auf den richtigen Weg und bringt Sie voran.
Unternehmen sollten sich diese Frage in Bezug auf alle ihre Praktiken, einschließlich Produkt, Betrieb, Unternehmensführung, Mitarbeiter und Markenidentität, schonungslos ehrlich stellen.
Diese Frage kann einem Unternehmen dabei helfen, seine ESG-Strategie mit seinem Kernziel und seinen Grundsätzen in Einklang zu bringen. Sie kann einem Unternehmen auch dabei helfen, die Bereiche zu identifizieren, in denen es den größten Beitrag für die Gesellschaft und die Umwelt leisten kann.
Off-Shoring der Produktion
Die Auslagerung der Produktion, die als einer der Aspekte der ESG-Umweltsäule betrachtet werden kann, kann erhebliche Auswirkungen auf die Umwelt haben, sowohl im Inland als auch im Ausland. Unternehmen, denen die Umwelt am Herzen liegt, sollten sich die Frage stellen:
Ist das, was wir tun, das Richtige für unseren Planeten? Verringern wir durch die Verlagerung unserer Produktion insgesamt unseren CO2-Fußabdruck, den Energieverbrauch und die Abfallerzeugung? Verwenden wir erneuerbare, recycelbare oder up-cycelbare Ressourcen und minimieren wir unsere Umweltauswirkungen? Sparen wir durch das Onshoring unnötige Logistik- und Transportkosten? Ist dies das Richtige für die Länder, aus denen wir wegziehen? Wirken wir uns negativ auf die Umwelt und die sozioökonomischen Aspekte der Länder aus, aus denen wir Onshoring betreiben? Ist dies der richtige Weg für unsere Kunden? Erfüllen wir ihre Erwartungen und Vorlieben für lokal hergestellte Waren? Ist dies das Richtige für unsere lokalen Gemeinschaften? Tragen wir zu ihrem Wirtschaftswachstum und ihrer Sozialstruktur bei, indem wir Arbeitsplätze schaffen, Steuern zahlen und in die lokale Infrastruktur investieren?
Menschen
Menschen und Talente sind das wertvollste Kapital eines jeden Unternehmens, und sie verdienen es, mit Respekt, Würde und Fairness behandelt zu werden. Die einfachen Fragen lauten zum Beispiel:
Ist es das Richtige, was wir für unsere Mitarbeiter tun? Bieten wir ihnen, unabhängig von Geschlecht, Rasse, Religion und Weltanschauung, sichere und gesunde Arbeitsbedingungen, faire Löhne und Sozialleistungen, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie eine Kultur der Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration?
Ist dies das Richtige für unsere Kunden? Bieten wir ihnen Produkte und Dienstleistungen an, die ihren Bedürfnissen und Erwartungen entsprechen, die von hoher Qualität und Wert sind und die unter ethischen Gesichtspunkten beschafft und hergestellt werden?
Ist dies auch das Richtige für unsere Lieferanten? Bauen wir langfristige und für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen zu ihnen auf, die auf Vertrauen und Transparenz beruhen und die ihre Menschenrechte und Umweltstandards respektieren?
Anhand dieser Fragen können Unternehmen ihre derzeitigen Praktiken bewerten und Bereiche mit Verbesserungspotenzial ermitteln. Sie können sich auch klare Ziele für ihre ESG-Leistung setzen und ihre Fortschritte und Auswirkungen im Laufe der Zeit messen.
Die Frage "Ist dies das Richtige?" ist nicht nur eine moralische Pflicht, sondern auch ein strategischer Vorteil. Ein Unternehmen, das das Richtige tut, kann seinen Ruf verbessern, Talente anziehen und binden, die Kundentreue erhöhen, Risiken verringern, die Effizienz verbessern, innovative Lösungen entwickeln und Werte für alle seine Stakeholder schaffen.
Anhand dieser Szenarien hoffe ich, dass Sie das Muster erkennen, wie Sie einfache Fragen stellen können, die Sie auf den richtigen Weg bringen können - den Weg, das Richtige zu tun und den Herausforderungen voraus zu sein, die schließlich auch Unternehmen treffen könnten, die nur darauf warten, dass die Welt an ihnen vorbeizieht.
Mit einer einfachen Reihe von Fragen, die innerhalb einer Organisation gestellt werden können, sind Unternehmen in der Lage, die Antworten zu analysieren und den sinnvollen Weg nach vorn zu bestimmen. Schritt für Schritt wird sich der Weg verbreitern, und der Weg wird klar sein.
